Войти Зарегистрироваться Войти через
Главная › Все вопросы › Работа и бизнес › Работа › Работник - работодатель
koala 31 января 2007 года  

Отношения на работе

Всем добрый день! Возник у меня вот такой вопрос.
Представьте себе, что вы начальник отдела в одной успешной (скажем IT-) фирме, причём сидите вы вместе с вашими подчинёнными в одной комнате. Все работники вашего отдела - старательные, исполнительные, умные ребята, за исключением одного - хм, как бы сказать - "не очень любителя поработать". НО: есть два немаловажных важных фактора:
1. Он очень общительный, весёлый, можно сказать душа компании
2. Он болен лейкемией.
При этом весь коллектив относится к нему достаточно благосклонно.
Как бы вы повели себя в такой ситуации?
- хладнокровно увольняете этого работника, исходя из принципа: "кто не работает - тот не ест"
- всё оставляете как есть из сострадания к больному человеку
- проводите с ним разговор по душам с целью "поставить на путь истинный"
- ваша версия
Если у кого-то возникнет интерес - заранее спасибо за ответ.
Cure 31 января 2007 года
80 50
Наверное надо оценить в какой степени халтурит этот сотрудник и в какой степени коллектив его ценит как душу компании. Я бы провела с ним разговор, но не по душам, а по-деловому. Поинтересовалась бы почему он не хочет работать нормально и сделала бы предупреждение. Если бы все продолжалось по-прежнему, то уволила бы.
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Спасибо за Ваш ответ. Для меня также важен факт его болезни. Не будет ли это рассматриваться как жестокость - не принимать её во внимание? — koala
Вообще надо уточнить правда ли у него лейкемия...все-таки редко когда люди веселятся на работе при этом заболевании. Если действительно она есть, то возможно причины его плохой работы (прогулы?) в том, что он по врачам ходит? тогда наверное надо решать индивидуально, оформить на полставки или перевести в отдел, где пригодится его коммуникабельность...Мне кажется, что заболевание это не повод халтурить. — Cure
Спасибо! — koala
Василий Максимов 31 января 2007 года
80 50
А смотря что мне, как начальнику, нужно.
- Если мне нужна работа отдела любой ценой, я даю отделу коллективное задание, главенствующую часть которого поручаю "душе компании". Дальше - дело коллектива. Пусть сами разбираются, подтягивать ли им сообща любимца публики, работая за него, или плюнуть на премию, завалить задание и позволить начальнику избавиться от сачка. Недовольство коллектива развяжет мне руки.
- Как вариант. Я дожидаюсь очередого срыва задания, собираю отдел и объявляю, что намерен уволить лентяя, но душа моя скорбит и я даю возможность коллективу определить его судьбу. Пусть они в моё отсутствие обсудят и решат: брать ли коллегу на поруки. Но решение должно быть персонализировано: не от коллектива в целом, а от каждого конкретного человека, под их подпись. И ответственность за очередной проступок ленивца подписанты будут нести равную с ним, вплоть до увольнения. Уверен, что немногие рискнут ручаться. А после этого уже можно предлагать писать заяву по собственному желанию.
- Если для меня главное психологический климат в отделе, поручаю этому больному задания, требующие не столько конкретной работы, сколько решения вопросов, относящихся к установлению взимодействия как между остальными исполнителями, так и вне отдела. Поставим его обаяние на службу обществу. Но при этом периодически устраиваем ему выволочку, чтобы у него не возникло желания почувствовать себя любимчиком начальника...
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
С чуЙством, с толком, с расстановкой :-) +! — Ева-я
Очень содержательный ответ. Спасибо! — koala
mea 31 января 2007 года
70 50
3 вариант (разговор по душам)
Знаете, давно заметила, что как только работник начинает считать себя неузявимым - так сразу начинается неодекватное поведение.
А работать все-таки нужно, потому что его поведение расхолаживает остальных. Только не подумайте, что я не имею сострадания ...
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Спасибо за ответ. Вот в этом как мне кажется и парадокс - работа делаться должна (полностью с вами солидарна), а со стороны может показаться, что начальник жестокий и не имеет сострадания, заставляя его работать. — koala
А ты со мной, лентяем, поговори по душам.
Я те наобещаю сорок бочек гречневой шерсти и вырву на своей груди все волоса, и лысиной дырку в паркете продолблю. И больше ничерта делать не стану, пока ты снова "по душам" не заговоришь. Потому, что коллектив - он за меня. И я уверен, что у тя рука дрогнет. — Василий Максимов
Моисеева Ирина 31 января 2007 года
70 50
Я думаю что стоит с ним для начала поговорить, и сказать, что вас не устраивает его безделье, что общение в коллективе тоже не маловажная вещь, но все же это надо делать, после того как выполнены все его обязанности! сделайте ему предупреждение, скажите что если такое не серьезное отношение к работе останется то вы будете вынуждены его сократить!( как бы грустно это не звучало
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Спасибо за Ваш ответ. Для меня также важен факт его болезни. Не будет ли это рассматриваться как жестокость со стороны начальника - не принимать её во внимание? — koala
Ну почему не принять во внимание! Давайте примем во внимание, но разве из-за того что у его есть такая болезнь можно не работать? если он шел на работу значит, у него были силы, и позволяла болезнь! При разговоре с ним, поинтересуйтесь как он себя чувствует, не тяжело ли ему стало работать, может у него есть причины его безделья! — Моисеева Ирина
Dzhed 31 января 2007 года
70 50
...хм.. сегодня уволил сотрудника. Правда ситуция не такая - человек проработал всего 11 дней. Просто не перспективный.
В Вашей ситуации наверно попробывал бы жестко пообщаться сглазу на глаз. Если ощутимых сдвигов не последует, то поднять вопрос уже в присутсвии всего коллектива. Отношения конечно отношениями,но для динамичного развития якоря надо поднимать. Исходя из 2 фактора - дать возможность найти работу,а после этого уже увольнять. Исходя из первого фактора - работу найдет наверное быстро. И помните - есть категория людей которые тонко чувствуют когда можно посидеть на шее, пользоваться положением и т.д. И делают это без угрызений совести. Так может иногда и свою совесть надо дома оставять?
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Ну, ни в одном штатном расписании нет такой должности - хороший человек. — Василий Максимов
Спасибо за ответ. Жёстко, но справедливо. — koala
XiaoLi 31 января 2007 года
70 50
Отвечаю не глядя на другие ответы, которых уже пять набралось, значит мой шестой.
Чем отличается Россия от всех иных (при этом я мну Узбекистан за Россию)? Да вот как раз таким отношением к таким, вот "не очень любителям работать". Такое было очень даже повсеместно при Союзе. Со всякими Афонями нянчились. Как же "Человек - это звучит гордо!". Нельзя просто так выбросить, а как же он там без коллектива. Даже анекдот про групповой секс придумали, в котором сачкануть можно.

Все зависит от руководства и распределения ответственности и, как следствие, вознаграждения за труд.
Если Вы все такие сердобольные, и можете работать "за того парня", то так вам и карты в руки. У нас в Узбекистане, такое сплошь и рядом, особенно в госучреждениях. При этом зарплаты нищенские, и если нет леваков, то не прожить.
А "за того парня" работаем, как же. Но все же это напрягает. Работа есть работа, работаем не с хорошими парнями и девчатами, а с тем кто умеет работать, т.е. выдает результаты, за которые на счет поступают финансы. Если этот парень как раз из тех, и не важно что у него с кровью. Иной раз кажущийся бездельник может принести одним движением какой либо части тела полугодовой бюджет фирмы. Так чего ж на него злобиться пусть и дальше шевелится в таком направлении. А ежели нет, то на "нет" и суда нет.
Написал много, а не могу понять, сам одобряю или нет. Человек... не все так однозначно.
С третьей стороны, не в разведку же...
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Да все мы из одной песочницы. — Василий Максимов
Спасибо большое за Ваш ответ!
P.S. Наверное я вас удивлю, если скажу, что это характерно не только для России, и даже не для бывших республик бывшего СССР. Это как мне кажется специфика больших преприятий. — koala
Вовсе не удивили. В 1986 году нас отправляли в загранкомандировки. Как раз одну группу в большое предприятие Numelec во Франции, а другую туда же во Францию, но на маленькую фирму Aniral Utec. Так в Numelec даже компьютерный терминал на входе стоял, где каждому сотруднику надо было залогироваться, тогда ему сообщали сколько часов он в текущей недел отработал и сколько еще осталось отработать. Так там некоторые "логировались" за опаздывающих или желающих отдохнуть друзей. Главное потом, при выходе сделать "выходное логирование", иначе все вскрывалось, и оба могли получить от руководства по полной. Соответственно в маленькой фирме ничего такого не было, да к тому же зарплата у них была покруче, да и лишних людей там вовсе не было.
Зато в большой все отделы работали в большой такой комнате с перегородками - "евростиль" и что интересно, как только руководство отдела куда-то удалалась по делам и надолго (более двух часов), то как и у нас в Союзе - все дела побоку, откуда ни возьмись кофе, сигареты, руки мальчиков на коленкакх у девочек. Но как только слух, что начальник на подъезде, тут же имитация трудового порыва... — XiaoLi
Severina 31 января 2007 года
68 50
Постаралась бы приспособить его к другой работе.
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Спасибо за Ваш ответ. — koala
Kagami Sorano 31 января 2007 года
65 50
Нужно жестко с ним поговорить. Просто строго вести себя с ним, чтобы тот не распускался. Это и есть главная задача начальника! Как бы он там не любил своих подчиненых, он должен их ругать.

Ну вот что будет делать человек, если 1-2 раза опоздает, а начальник промолчит и ни слова не скажет?
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Спасибо за ответ. Было бы просто решить эту проблему, если бы этот человек не был бы болен (а лейкемия насколько мне известно- ето тяжёлая болезнь). Тут возникает моральная проблема. — koala
L71L 31 января 2007 года
60 50
Отвечу, очень хочется, у меня подобная ситуация.
Я иногда провожу беседы, когда лень у работника появляется.
А так стараюсь по доброму, я человек добрый. Где могу сам не напрягаю, понимаю, что зарплата не фонтан (хоть и фирма имеет отделения по всему миру).
Уволить у меня нет возможности, нет такого уровня спеца...

Говорите по душам, судя по всему это у Вас получится лучше.
Я еще стимулирую - похвалой, бонусом ввиде денег или чего-то компьютерного..., своим заводящим настроем на работу и т.п.
Желаю удачи.
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Зачастую люди похвалу начинают воспринимать как должное...потом сам остаешься должен вовремя не похвалив и не простимулировав.
Т.е. в обяз благодарить человека которому платишь з/п? Хотя понимаешь что и на з/п он не наработал... Конечно касается единиц, но увы,таковые имеются. — Dzhed
Спасибо за Ваш ответ! Зарплата у всех как раз таки приличная. Поэтому хочется быть даже не "доброй", а справедливой начальницей. — koala
kydrashka 01 февраля 2007 года
60 50
Если бы данный человек не был болен, мой ответ более чем однозначен - уволить после однократного предупреждения. НО, поскольку лейкемия, действительно, тяжелая болезнь и на лечение/обследования и прочие малоприятные вещи уходит достаточно большая сумма (несмотря на "бесплатное лечение" - понятно, думаю, почему в кавычках), то надо хорошо подумать... То, что я прочла в Вашем вопросе, характеризует Вас как порядочного человека, я думаю, Вы оказываете в данный момент неоценимую поддержку ему, и если для Вашей фирмы это не большой урон или вовсе не урон, то я бы выбрала п. 2. Знаете, года 3 назад мне пришлось проходить лечение по схожей части (слава Богу гораздо более легкой), и 2,5 года мое лечение обходилось в 600 долларов ежемесячно.... и я безмерно благодарна моему работодателю, спустя 3 года он не пожалел, что оставил меня (хотя по сути я просто числилась) :))
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Спасибо за Ваш ответ! Вы поняли мою основную мысль.
Как я уже писала хочется быть даже не просто "доброй", а справедливой начальницей.
Хотелось услышать мнения разных людей по этому поводу. — koala
Des-Officer 13 февраля 2007 года
4 10
На мой взгляд, любому человеку нужно дать шанс. Один. А потом уволить, несмотря ни на что. В бизнесе не должно быть друзей. А беседку-то Вы всё же проведите. Один раз.
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Что-то не очень понятно: зачем давать шанс, чтобы потом уволить? И речь вовсе не шла о "друзьях в бизнесе". Но в принципе я тоже придерживаюсь мнения, что друзья и работа должны быть разделены. Но здесь не тот случай. — koala
Я, наверно, не так выразился. Надо дать шанс, а если не будет отдачи на работе, то всё же таки уволить. — Des-Officer
Загрузка...