Войти Зарегистрироваться Войти через
Главная › Все вопросы › Работа и бизнес › Работа › Работник - работодатель
H5N1 08 февраля 2012 года  

начальник-подчиненный (ровесники)

С моим ровесником (не друг, просто коллега) мы пришли в организацию почти в одно время, оба после разных ВУЗов, вместе шли по служебной лестнице вверх, правда, в разных, не пересекающихся, направлениях. Периодически общались с ним на различных корпоративах, вместе выпивали, даже ходили друг к другу на свадьбу, но близкими друзьями не стали, так, коллеги. У нас с ним абсолютно разные взгляды на жизнь. Долгое время были руководителями отделов и вот с прошлого года меня назначают зам ГД, причём, курировать тот блок, где мой коллега руководит отделом. С этого момента отношения у нас не заладились. Я не пойму причину столь резкой перемены в этом, мне даже первое время было неудобно что ли перед ним, что назначили именно меня (хотя он долгое время работал в этом блоке и должны были назначить его). В-общем, я стараюсь быть искренним с ним, не кичусь, оказываю поддержку в работе его отдела, даже защищаю его на совещаниях, если на него наезжают. В ответ получаю лишь какую-то скрытую обиду что ли? Он откровенно панибратски общается со своим отделом, зная, что я не одобряю это. Любые мои поручения воспринимаются им в штыки и первым делом он ищет отговорку не исполнять, а не попытку решить вопрос. Причём он взял в моду ходить к ГД и ненароком обсуждать с ним мои поручения. ГД его не поддерживает, но "осадок"-то остаётся. Как быть? Стану жёстче - наживу врага. Буду ещё мягче, он сядет на шею. Коллектив видит наши взаимоотношения и ждёт некой развязки. Добавлю, что с другими руководителями отделов я строг и принципиален.
Otto Maier 08 февраля 2012 года
75 50
Панибратство между верх-низ запрещено, о чём написано еще на скрижалях завета.
Потому и не он начальник. А вообще привыкайте, с людьми чем мягче, тем они хуже.
Заканчивайте эту волынку и поставьте оголтелого дятла на место.
А то работа явно страдает, а это не дело.
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
О вреде панибратстве я и сам наслышан, поэтому и не сторонник этого. "Хи-хи, ля-ля, эй ты там" стало нормой при общении рук-лей отделов курируемого мною блока, даже называют они друг друга уменьшительно-ласкательно. Я в этих делах стараюсь не участвовать, поэтому за спиной всегда чувствую шёпот. Неприятно. — H5N1
Мист 08 февраля 2012 года
65 50
надо поговорить, тут без 100 гр не разберешься.
если это не поможет, тогда на время придется стать жестче, потом когда ему будет совсем не моготу, отпустить возжи.
если тогда не поймет - наживать врага по принципу - дружба дружбой а работа работой...тем более, что и друзьями то вы не были по-большому счету


зы:по мне так это зависть делает с человеком такое...
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
садился я с ним и 100 гр выпить, он не раскрывает душу, держится холодно. Он с самого начала видит, что с соседними отделами я занял жёсткую позицию, а его как-то я не касался (просто руки не доходили). А когда на прошлой неделе он не исполнил моё поручение и я один на один отчитал его у себя в кабинете, он удивлённо выразился: "я так понял, ты теперь за меня взялся?" Я сказал: "рано или поздно это бы случилось и ты сам виновен в этом, делай выводы". На том и расстались. — H5N1
ну что тут поделаешь - вариант В. Человек не хочет открыть глаза - надо ему помочь, пусть и таким образом. — Мист
Natali Gor 08 февраля 2012 года
65 50
Хочешь потерять друга - работай с ним в одном коллективе! И потом : "Дружба дружбой, а служба службой". Вас назначили. Вы ведь не купили это место. А Ваш коллега должен не завидовать, а думать, как заслужить в организации более высокую ступень, что нужно для этого делать. И стараться, стараться, стараться...
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
до моего назначения все движения вверх в этом блоке строились по принципу кто предан и дружит с руководством, тот и растёт. Неожиданно для всех меня поставили курировать этот блок и привычная схема была нарушена. Теперь народ не может понять, то ли рук-во в корне решило изменить принцип назначений, то ли это было исключением из правил. И поэтому никто особо (я вижу) не заморачивается на "стараться, стараться, стараться..." Все ждут. — H5N1
Руководитель не будет назначать кого-то во вред себе и своему предприятию. Особенно в трудные времена, когда нужно удержаться на плаву и не дать развалиться предприятию. В моей жизни тоже был случай, когда я поставила на ответственную должность девушку без высшего образования, но очень подвижную, быстро соображающую и знающую, что делать и как и в каком случае поступать и говорить, когда приходится решать вопрос самостоятельно (без начальства). И в каком недоумении была другая девушка, которая дольше работала у меня, имела высшее государственное образование (престижного университета). Но так-как была медлительна, нерасторопна, говорила не там и не то что надо, то я её не посчитала нужным поставить на руководящую должность. — Natali Gor
Мне тоже показалось, что ГД неспроста меня назначил и, возможно, хочет каких-то перемен в этом блоке (самый отстающий по всем показателям). С самого начала я принялся за чистку "авгиевых конюшен", вследствие чего была даже "коллективная жалоба" руководству на меня, изложенные факты в которой, не подтвердились. Я интересовался у ГД его позицией насчёт моей активной деятельности, он одобрил, но просил не сильно перегибать палку в некоторых случаях (признаюсь, что из-за моих реформ пару человек ушли "по-собственному"). Поэтому, думаю, отступать мне некуда. — H5N1
KaterinaV 09 февраля 2012 года
55 50
Поговорить и расставить точки не решит проблему. Какие точки вы собираетесь расставить? Всё итак понятно вам, и ему. Тем более, что он всё прекрасно понимает, только в душе он не может принять этот факт, и наврятли примет. А чтобы хорошо работать, надо забыть про друзей на работе, тем более он вам не друг, как вы пишите, а коллега. А своими действия (выпить 100 грамм, разговоры, защита на совещаниях, думки в голове) вы трепите себе нервы. Надеюсь на работу эта ситуация ещё не повлияла? Выход один - стать для "друга" тем, каким вы себя ведете при других сослуживцах. Он смирится рано или поздно с таким положением вещей, пройдет время и все забудется. А своим нынешним поведением вы подпитываете почву для дальнейших обид и разговоров на эту тему. И этот бесконечный процесс так и будет продолжаться...
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Согласен. Отношения с ним я стал выстраивать так же как и с другими, т.е. официально служебные. Сразу после этого заметил как он пару раз выходил от ГД (хотя все вопросы должен решать со мной, не доводя наверх). Думаю, он мечется в поиске защиты от меня. — H5N1
Василий Максимов 09 февраля 2012 года
45 50
Трудно это: быть начальником у друзей. Они должны понимать, что надо выполнят ваши решения, даже "непопулярные". Если не понимают, надо внушить им эту мысль. Хоть собрать всех и растолковать, хоть поодиночке. Иначе они вас однажды просто-напросто подставят. Ну, это, если вы друзья\. А если это и не друг даже, а так, хороший знакомый, то и объяснять ничего не стоит. Просто будьте с ним, как и с другими начальниками отделов, "строгим и принципиальным". Тем более, что коллектив уже и так видит вашу мягкость и втихомолку понимает, что можно подружиться с вами, и попасть в число "льготников". Оно вам надо?
А ваш завистник вам может сослужить и добрую службу: пытаясь вас подсидеть, он заставляет вас принимать более обдуманные решения по работе. Если ваш генеральный не дурак, он это понимает.
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Я всегда придерживаюсь в жизни принципа "хочешь вырасти, умей подчиниться", так выражался мой наставник, когда я только устроился на работу. В хорошем смысле слова "умей подчиниться", быз всяких заискиваний и подхалимажа, чёткое исполнение поручений, инициативность и т.д. Я думаю, он чувствовал, что я был благосклонен к нему, поэтому и имею, то что есть. Попробую пригласить его для личной беседы и расставить точки над i — H5N1
Ну, побеседуйте. Хотя вряд ли он перед вами так уж и раскроется. Если доверительной беседы не получится, просто поставьте его в известность, что у вас, кроме душевных разговоров, есть и другие способы убеждения.
Главное, чтобы не получилось по Крылову: "а Васька слушает, да ест"... — Василий Максимов
Загрузка...