Войти Зарегистрироваться Войти через
Главная › Все вопросы › Работа и бизнес › Работа › Карьера
Григорьев Влад 06 июня 2015 года  

Новый коллектив

пару месяцев назад меня назначили внутри нашей Компании руководителем подразделения (15 человек), находящегося в нашем небольшом провинциальном городке. Произошло это вопреки желания самого коллектива, т.е. назначили волевым решением сверху, прежний рук-ль уволился сам, т.к. ему грозило увольнение по статье. Царящие внутри порядки меня, мягко скажем, смутили. Люди были предоставлены сами себе, приходили/уходили когда им вздумается, тёмные схемы закупок, панибратство, раздутый штат и т.д. Естественно, первым делом я взялся за дисциплину, заставив приходить/уходить вовремя и писать еженедельные отчёты о проделанной работе, т.е. выявилась раздутость штата, дело грозило сокращением. Это сильно не понравилось коллективу и они начали брать меня измором, провоцируя на конфликты. В один из моментов, когда один из них стал канючить у меня отгул, не выходя у меня из кабинета, я действительно сорвался, перейдя на крик. Он выбежал в слезах из кабинета, тут же нашлись свидетели инцидента и они написали коллективную жалобу наверх на мои действия. Приезжала комиссия, меня наказали за превышение полномочий, фактически я получил пощёчину. Работаем дальше, я сделал выводы, держу себя в руках. Коллектив озлобился на меня, напрямую со мной не общается, отправляя одного, который высказывает их пожелания. Пожелание одно - сделать послабления и стать своим, иначе очередная жалоба наверх (мол, мы это умеем). Руководству наверху я приватно сообщил о намерениях коллектива, они категорически против прежних методов управления, просят не идти на поводу. Возникает дилемма - руководство далеко и лишь формально мониторит ситуацию, коллектив рядом, с которым мне работать бок о бок. Идя на поводу у коллектива, я могу сесть к ним на крючок, но при этом стать хорошим для них. Но данная ситуация закончилась не очень хорошо для предыдущего руководителя, когда сверху просекли ситуацию. Начав усиливать дисциплину, я рискую получить порцию жалоб (провокации продолжаются), а возможно и по голове в тёмном переулке (городок у нас небольшой). Т.к. городок у нас небольшой, где все друг друга практически знают в лицо, то моя ситуация уже на устах у многих. Добрые люди советуют жить по правилам большинства, а не по указке из Центра, сам я местный. Добавлю, что вместо меня начальником планировал стать один из сотрудников, который и подогревает всю эту ситуацию и намерен сместить меня. Я так понял, он уже давно мечтает об этой должности и моё назначение не входило в его планы.
Мист 06 июня 2015 года
60 50
лидера придется либо сделать своим другом, что в данной ситуации маловероятно, либо убирать с дороги, не будет лидера, не будет бунта....а вот как убрать его с дороги...тут надо технически
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Приглашал на кружку пива лидера, он согласился, но привёл с собой коллегу. Конструктивного разговора не получилось, лидер молчал, его позицию озвучивал второй. Суть требований - игнор Центра, продолжаем жить по своим правилам. Я ничего обещать не стал, сообщил, что мне нужно время как мин. 2 мес, чтобы перераспределить обязанности и начать работать по-новому. — Григорьев Влад
зачинщика убрать, поддерживающих следом....думаю проблем с набором не будет...скорее всего они что-то еще и мимо кассы делали, поэтому так рьяно защищаются....если выясните такой аспект, будет повод попрощаться с лидером... — Мист
насчёт мимо кассы - это в точку. Я выявил "левую" схему распределения доп.денег, выделяемых из Центра. В первые дни они охотно признавались в этом и предлагали оставить как есть. При комиссии все как воды в рот набрали и мотали головой. Доказать сложно, т.к. в коллективе жёсткая круговая порука. И ещё, определенные люди из Центра лояльны к действиям зачинщика и действующим правилам игры. Я был на аудиенции у самого главного в Центре (тоже новенький) и намекнул об этом. Пока тишина, есть ощущение, что он ловит кое-кого на "живца", т.к. просит меня поостыть и уйти в тень. Неопределенность меня пугает. — Григорьев Влад
а вот бояться не надо, главное не расслабляться, контролировать, подмечать, а если надо записывать...продолжайте переманивать людей...и да сейчас много вариантов установить скрытое наблюдение за совсем небольшие деньги.... — Мист
Гена 06 июня 2015 года
60 50
15 человек - это уже коллектив. В нем должны быть пара-тройка людей, которые по меньшей мере понимают Ваши мотивы и в принципе признают, что ситуация требует конструктивного исправления. Найдите их. Предложите им что-нибудь, что можете реально организовать для них (не только обещания, но и сделать это на самом деле) - от посещения семинаров по профилю Вашего бизнеса и их специальности, повышения квалификации, до премий и повышения по службе. Постройте с ними внятный и обстоятельный диалог, сделайте их своими соратниками. Цель - постепенное исправление. Последовательное, взвешенное, обдуманное. Резкие реформы обычно вызывают резкое же сопротивление. Вам же необходимо вооружиться объективным обоснованием своей позиции. Локальные нормативные акты, договоры, распорядки, приказы, распоряжения, законы и постановления - Вам нужно во всем это не только хорошо разбираться, но и навести порядок.
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
действительно, пара-тройка людей негласно поддерживают меня, но в приватной беседе признаются, что не хотят проблем с основным коллективом. Раздал им индивидуальные поручения, вроде выполняют. Думаю, 2-3 месяца работы покажут, что лояльные к реформам станут зарабатывать больше. — Григорьев Влад
Otto Maier 07 июня 2015 года
28 10
Я начальник - ты дурак!
Это всё что у меня есть сказать по этому поводу.
Написать комментарий
Оценить:
1очень плохой ответ
2плохой ответ
3средний ответ
4хороший ответ
5отличный ответ
Загрузка...